嘉欣絲綢2025半年度經(jīng)濟形勢分析會(huì )順利召開(kāi)

7月19日，嘉欣絲綢2025半年度經(jīng)濟形勢分析會(huì )在集團總部會(huì )議中心召開(kāi)。會(huì )議圍繞“鞏固實(shí)業(yè)、開(kāi)源節流，鼓足干勁、開(kāi)拓奮進(jìn)”全年工作主題，系統復盤(pán)上半年經(jīng)營(yíng)成果，部署下半年“百億目標”沖刺路徑。

集團總裁室全體領(lǐng)導，獨立董事費錦紅、翁勝斌，董事周?chē)鴦俪鱿瘯?huì )議；各部門(mén)及子公司負責人、中層干部等140人現場(chǎng)參會(huì )。

總裁報告：一張“體檢表”，一份“作戰圖”

集團聯(lián)席董事長(cháng)、總裁徐鴻用堅定而有力的話(huà)語(yǔ)，為全體嘉欣人送上了一份“精神大餐”：

? 出口業(yè)務(wù)乘風(fēng)破浪，歐洲大客戶(hù)持續深耕，美國市場(chǎng)搶抓關(guān)稅窗口，全員齊心跑出“嘉欣速度”；

? “增10降5”專(zhuān)項行動(dòng)深入人心，從一張紙、一度電做起，本部各項費用同比下降4.53%；

? 海外布局再落新子，柬埔寨園區、廣西織造基地齊頭并進(jìn)，為未來(lái)打開(kāi)更大想象空間；

? AI應用、海外市場(chǎng)、大客戶(hù)開(kāi)發(fā)、供應鏈協(xié)同等關(guān)鍵詞貫穿始終；

? 教育、房產(chǎn)等板塊各美其美，合力奏響多元協(xié)同的“嘉欣交響曲”。

報告同時(shí)直面匯率波動(dòng)、美國關(guān)稅、租賃市場(chǎng)萎縮等挑戰，為下半年定下“以營(yíng)銷(xiāo)+實(shí)業(yè)雙輪驅動(dòng)打贏(yíng)下半場(chǎng)”的總基調。

? 實(shí)業(yè)根基再夯實(shí)——把研發(fā)設計、供應鏈、人才當成“心頭肉”，提升實(shí)業(yè)價(jià)值打贏(yíng)下半場(chǎng)；

? 價(jià)值重塑再深化——把成本做下來(lái)，把效率做上去，把產(chǎn)品做完美，用真功夫打贏(yíng)價(jià)格戰；

? 管理閉環(huán)再規范——把業(yè)務(wù)操作規范做成“6S”，讓每筆業(yè)務(wù)都價(jià)值盡顯；

? AI應用實(shí)踐再升級——把AI應用落地從1.0升到2.0 ；

? 心力建設再提升——領(lǐng)導帶頭做“高能量輸出者”，讓團隊遠離精神內耗，提升心力。

董事長(cháng)重要指示：咬定百億、腳踏實(shí)地，奮力迎戰下半年

在周?chē)?/span>董事長(cháng)的重要講話(huà)中，為下半年發(fā)展定下三大關(guān)鍵詞：

目標必達——“百億不是口號，是必須完成的硬任務(wù)?！鄙习肽?/span>情況良好，增十降五成效顯著(zhù)，下半年要乘勢而上，先進(jìn)帶后進(jìn)，竭盡全力達成百億。

實(shí)業(yè)為根——第十輪規劃即將啟幕，基調仍是立足主業(yè)和實(shí)業(yè)，各版塊成為各自行業(yè)的佼佼者、領(lǐng)頭羊。

時(shí)代自律——新時(shí)代、新特點(diǎn)、新要求，緊跟時(shí)代、持續做好善待員工、守法合規、環(huán)保先行，不做“有權無(wú)責”的人。

常務(wù)副總裁總結寄語(yǔ)：行動(dòng)，是對風(fēng)雨最好的回答

會(huì )議尾聲，劉卓明常務(wù)副總裁用一段網(wǎng)絡(luò )熱帖作結：“能夠對抗焦慮的不是安慰，而是專(zhuān)注；能夠對抗消極的不是積極，而是行動(dòng)?！?/span>

他號召全體嘉欣人，用破局的思維尋找新的機遇，用深耕的態(tài)度打磨每一個(gè)環(huán)節，為集團第十輪規劃的“百億開(kāi)局”打好地基。